Por Susan del Persio y Oren Shur @DelPercioS @orenshur. Como consultores que asesoran y redactan mensajes para candidatos y funcionarios electos, ¿qué papel tenemos para mejorar las cosas, o al menos hacerlas menos feas?
Esa fue la pregunta que se nos planteó en una discusión reciente organizada por el Proyecto sobre ética en las comunicaciones políticas de la Universidad George Washington. Este sería normalmente un ejercicio postelectoral típico. En un esfuerzo por limpiarnos la cara de toda la confusión y decirnos el uno al otro: “Podemos hacerlo mejor, debemos hacerlo mejor”. Nos daríamos la mano, nos daríamos unas palmaditas en la espalda y nos tomaríamos unas largas y agradables vacaciones.
Pero estos no son tiempos normales, y esta no fue una temporada de campaña típica. No existe un manual para hacer campaña duran- te una pandemia y hacerlo mal podría provocar que las personas se enfermen o mueran.
Revelación completa, aunque uno de nosotros es demócrata y el otro es republicano, ambos apoyamos y trabajamos para elegir a Joe Biden. Los dos venimos de diferentes lados del pasillo, pero cada uno de nosotros entró en esta línea de trabajo por la misma razón: para marcar una diferencia significativa.
Hemos trabajado para gobernadores, sena- dores y miembros de la Cámara tanto en el ámbito gubernamental como político y, como la mayoría de los consultores, sabemos lo que es aceptable, lo que podemos hacer y lo que está mal.
Operar una campaña en tonos grises es una cosa, pero crear una narrativa que literalmente ha llevado a la enfermedad y la muerte es otra, y entra en la categoría de tono negro. No dejes de leer, no vamos a volver a litigar las elecciones. Lo que queremos hacer es iniciar un diálogo sobre responsabilidad ética.
Un par de cosas para abordar en la parte superior: este es un problema bipartidista. Como en cualquier negocio, hay manzanas podridas que contaminan la industria de las campañas. No deberíamos tener que cargar con toda la culpa. También estemos de acuerdo en que hay algunos principios básicos a los que ambos partidos deben adherirse, como centrarse en sacar a sus votantes y no bloquear a otros para que voten, para empezar.
Puede parecer un tópico, pero somos una democracia. Cuando más personas votan, nos vemos obligados a gobernar mejor y ser más inclusivos.
Adelante, no esté de acuerdo y llame a cualquier organización de medios que se equivoque en los hechos, pero deje de cuestionar la legitimidad de los medios en general. La gente necesita confiar en nuestra organización de noticias creíble, especialmente en una crisis.
A los consultores se les paga para ganar las próximas elecciones o aprobar la próxima factura. Pero nunca debemos confundir el objetivo inmediato con lo que está en juego.
Si se encuentra trabajando para un candidato que cree que mentir y difundir teorías de la conspiración es un juego justo, es hora de dejar de trabajar para ese candidato. Este tipo de campaña y gobierno socava los cimientos de nuestra democracia. Asimismo, los candidatos y los funcionarios públicos deben dejar de contratar consultores que aconsejen a sus clientes que mientan a la prensa, aparte de la mala estrategia, y al público.
Y cuando el público haya hablado y la elección haya terminado, reconozca los resultados y haga todo lo posible para ayudar al candidato ganador a tener éxito en la misión de servir al pueblo. Eso es lo que es mejor para el público.
Nada de esto debería ser controvertido o partidista. Estos deben ser principios en los que todos podamos estar de acuerdo con el espíritu de fortalecer nuestras instituciones democráticas y recuperar la confianza del público.
Los consultores no están solos en esto. La erosión de la confianza pública es mucho más que aquellos de nosotros que trabajamos entre bastidores en campañas. Somos parte de un ecosistema que incluye a los candidatos y funcionarios electos que a veces siguen nuestro consejo y otras no. Incluye la prensa, los expertos, las organizaciones de defensa, los partidos y los patrocinadores. Todos somos parte de una estridente conversación nacional sobre cómo debemos abordar los problemas desde el cambio climático hasta la infraestructura. Todos deberíamos hacerlo mejor.
Expresarse puede dañar carreras, costarle clientes y acabar con las amistades. El Proyecto Lincoln, Votantes Republicanos contra Trump y otras organizaciones no se lanzaron a la ligera. Las listas de tarjetas de Navidad son más cortas, las listas de clientes más reducidas y, cuando todos podamos reunirnos de manera segura, muchas de nuestras reuniones serán más pequeñas. Si los demócratas hubieran nominado a alguien como Trump, sabemos que algunos practicantes demócratas habrían hecho lo mismo.
A los consultores se les paga para ganar las próximas elecciones o aprobar la próxima factura. Pero nunca debemos confundir el objetivo inmediato con lo que está en juego.
Todos amamos la política, tenemos opiniones sólidas sobre la política y compartimos el amor por nuestra democracia. Depende de nosotros, y de todos como nosotros, asegurarnos de que el amor por la democracia sea lo primero. C&E
SUSAN DEL PERCIO es una estratega republicana con sede en Nueva York y asesora principal del Proyecto Lincoln.
OREN SHUR es Director Gerente de SKDK, donde asesora y crea publicidad para candidatos demócratas y causas progresistas.
