¿Por qué tantos hombres se convierten en líderes incompetentes?



Hay tres explicaciones alternativas de la clara representación de las mujeres en la gestión, a saber: (1) que no son capaces; (2) que no están interesados; (3) ambos están interesados ​​y capaces, pero incapaz de romper el techo de cristal: una barrera invisible carrera, basado en estereotipos prejuiciosos, que impide a las mujeres acceder a los rangos de potencia. Los conservadores y los chovinistas tienden a respaldar la primera; liberales y feministas prefieren la tercera; y los que en algún punto intermedio suelen ser atraídos a la segunda.

En mi opinión, la principal razón de que la gestión en relaciones de género no sea igualitaria, es nuestra incapacidad para discernir entre la confianza y la competencia.

Esto es, porque nosotros (la gente en general) comúnmente malinterpretamos la muestra de la confianza como un signo de competencia, estamos engañados en la creencia de que los hombres son mejores líderes que las mujeres. En otras palabras, cuando se trata de liderazgo, la única ventaja que tienen los hombres sobre las mujeres (por ejemplo, de Argentina a Noruega y los EE.UU. a Japón) es el hecho de que las manifestaciones de la soberbia - a menudo enmascarados como carisma o encanto - son comúnmente confundidos con el liderazgo , y que ésto se produce con mucha más frecuencia en hombres que en mujeres .

Esto es consistente con el hallazgo de que los grupos sin líderes tienen una tendencia natural a elegir a los individuos egocéntricos, presumidos y narcisistas como líderes, y que estas características de la personalidad no son igualmente común en hombres y mujeres. En línea, Freud argumentó que el proceso psicológico de liderazgo se debe a que un grupo de personas - los seguidores - han sustituido a sus propias tendencias narcisistas con los del líder, de tal manera que su amor por el líder es una forma disfrazada de amor propio, o un sustituto de su incapacidad para amarse a sí mismos. "Narcisismo de otra persona", dijo. "tiene un gran atractivo para aquellos que han renunciado a parte de sí ...”

La verdad del asunto es que prácticamente en cualquier parte del mundo, los hombres tienden a pensar que son mucho más inteligentes que las mujeres. Sin embargo, la arrogancia y el exceso de confianza están inversamente relacionados con el talento para el liderazgo - la capacidad de construir y mantener equipos de alto rendimiento, y para inspirar a los seguidores a dejar de lado sus agendas egoístas con el fin de trabajar por el interés común del grupo-.

De hecho, ya sea en deportes, política o negocios, los mejores líderes son generalmente humildes - y sí, por la naturaleza o la crianza, la humildad es una característica mucho más común en mujeres que en hombres-.

Por ejemplo, las mujeres superan a los hombres en la inteligencia emocional , que es un fuerte impulsor de conductas modestas. Por otra parte, una revisión cuantitativa de las diferencias de género en la personalidad que afectan a más de 23.000 participantes en 26 cultivos, indicó que las mujeres son más sensibles, consideradas y humildes que los hombres, lo cual es sin duda uno de los hallazgos menos contrarios a la intuición en las ciencias sociales. Para apreciar más claramente, surge cuando se examina el lado oscuro de la personalidad : por ejemplo, nuestros datos normativos, que incluye miles de directivos de todos los sectores industriales y 40 países, muestra que los hombres son consistentemente más arrogantes, manipuladores y propensos al riesgo que las mujeres .

La implicación paradójica es que las mismas características psicológicas que permiten a los administradores de sexo masculino a la altura de la parte superior de la escalera corporativa o política son realmente responsables de su caída.

En otras palabras, lo que se necesita para conseguir el trabajo no es sólo diferente de, pero también a la inversa de, lo que se necesita para hacer bien el trabajo. Como resultado, muchas personas incompetentes son promovidas a puestos de dirección sobre las personas más competentes.

Como era de esperar, la imagen mítica de un "líder" encarna muchas de las características que se encuentran comúnmente en los trastornos de personalidad, como el narcisismo (Steve Jobs o Vladimir Putin), la psicopatía (llene el nombre de su déspota favorito aquí), histriónica ( Richard Branson o Steve Ballmer ) o maquiavélica (casi cualquier político a nivel federal) personalidades. Lo triste no es que estas figuras míticas no son representativos de la media.

De hecho, la mayoría de los líderes - ya sea en la política o de negocios - fallan . Ese ha sido siempre el caso: la mayoría de las naciones, las empresas, sociedades y organizaciones están mal gestionad, como lo indican sus calificaciones longevidad, ingresos, y aprobación, o por los efectos que tienen sobre sus ciudadanos, empleados, dependientes. Un buen liderazgo siempre ha sido la excepción, no la norma.

La mayoría de los rasgos de carácter que son realmente ventajosos para un liderazgo efectivo se encuentran predominantemente en los que dejan de impresionar a otros acerca de su talento para la gestión. Esto es especialmente cierto para las mujeres. En la actualidad existe evidencia científica convincente de la idea de que las mujeres son más proclives a adoptar estrategias de liderazgo más eficaces que los hombres.

En particular, en una revisión exhaustiva de los estudios, Alice Eagly y sus colegas mostraron que las mujeres directivas tienen más probabilidades de obtener el respeto y el orgullo de sus seguidores, comunican su visión con eficacia, capacitan y guían a los subordinados, hacen un enfoque de solución de problemas de una manera más flexible y creativa (todas las características de "liderazgo transformacional").

Por el contrario, los directivos varones son estadísticamente menos probables para unir o conectar con sus subordinados, y son relativamente más ineptos en recompensarlos por su desempeño real. Aunque estos resultados pueden reflejar un sesgo de muestreo que requiere a las mujeres a ser más cualificadas y competentes que los hombres con el fin de ser elegidos como líderes, no hay manera de saber realmente hasta que se elimine este sesgo.

En resumen, no se puede negar que la ruta de acceso de las mujeres a puestos de dirección está pavimentada con muchos obstáculos, incluyendo un techo de cristal muy grueso.

Sin embargo, un problema mucho más grave es la falta de obstáculos en la carrera de los hombres incompetentes, y el hecho de que tendemos a equiparar el liderazgo con las características psicológicas que hacen que el hombre promedio sea un líder más inepto que la mujer promedio. El resultado es un sistema patológico que recompensa a los hombres por su incompetencia mientras castiga a las mujeres por su competencia, en detrimento de todos. C&E


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